Als full-service partner nam Wecreate het roer over bij SOL, een ontwikkelingsfonds dat in zwaar weer verkeerde. Van secretariaat en financieel beheer tot projectorganisatie en commerciële activiteiten: alles werd op orde gebracht om de ondergang te voorkomen en een basis voor vernieuwing te leggen.
In 2016 verkeerde O&O-fonds Stichting Ontwikkelingsfonds Levensmiddelenindustrie (SOL) in crisis. De stichting leed verlies, had een negatief imago en was de verbinding met de werkvloer kwijtgeraakt. Projecten werden vooral uitgevoerd om formele verplichtingen te vervullen, zonder dat werkgevers of medewerkers er echt voordeel van hadden. De kernvraag van het bestuur was dan ook: maak ons weer relevant en toekomstbestendig.
Oplossing
All-in aanpak: van secretariaat tot subsidie
We startten met een sectorbreed onderzoek. We spraken met werkgevers en medewerkers, om hun verwachtingen en behoeften echt te begrijpen. Niet vanachter ons bureau, maar in contact met de mensen in de sector. Op basis van deze inzichten ontwikkelden we een gedragen strategie om maximale impact te maken in de levensmiddelenindustrie.
Subsidiedienstverlening Een middel om impact te maken is het FIT2030-programma van de MDIEU-subsidie. Het doel: organisaties helpen toekomstbestendig te worden, met sociale innovatie centraal. Dankzij ons partnernetwerk van 35+ organisaties kunnen bed rijven verschillende initiatieven uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers te versterken. Na de getekende offerte zorgt ons subsidieteam voor alles: van aanvraag tot afronding.
Samenwerkingen regisseren Echte verandering kan alleen door samenwerking. Daarom sloten we partnerschappen met gemeenten, regio’s en andere sociale organisaties. Zo vergroten we de impact van projecten. Toen we zagen dat onderwijs en bedrijfsleven niet goed op elkaar aansluiten, zochten we ook contact met onderwijsinstellingen. We richten ons op structurele verandering, geen tijdelijke oplossingen. Samenwerken met andere sectoren is hierbij ook belangrijk: iedereen worstelt met dezelfde arbeidsmarktvraagstukken en kan van elkaar leren.
Commerciële werkzaamheden Onze Business Consultants benaderen actief bedrijven die aan duurzame inzetbaarheid willen werken. Ze voeren gesprekken om de behoeften scherp te krijgen en adviseren over passende activiteiten uit het partnernetwerk. Tegelijkertijd versterkt het marketing- & communicatieteam de zichtbaarheid van SOL via een mix aan kanalen: het delen van relevante content via de LinkedIn-pagina en de maandelijkse nieuwsbrief, het schrijven en beheren van de website én het organiseren van verschillende events, zowel voor SOL als voor partners.
Inmiddels is het negen jaar later en is SOL financieel gezond, heeft een positief imago opgebouwd én is uitgegroeid tot de grootste investeerder in duurzame inzetbaarheid in Nederland. Met Wecreate nog steeds als betrouwbare partner.
Geholpen werkgevers
400
Medewerkers geholpen
14.500
Samenwerkingen
17
Nieuwsbrief lezers
550
Je hoeft ons niet op ons woord te geloven
“Wecreate is een organisatie die onze vraag echt begrijpt. Al jaren zijn zij onze partner in de uitvoering van het bedrijfsbureau van de Stichting.”
Chris van Bokkum
Directeur SOL
Met honderden miljoenen aan subsidie aanvragen en verantwoording hebben we met SOL de eerste twee jaar van de subsidieregeling een publiek ter grootte van een vol Willem II-stadion bereikt. Met meer dan 1.000 LinkedIn-volgers, 550 nieuwsbrieflezers en tientallen earned-media artikelen in vakmedia bereikt SOL honderden bedrijven en tienduizenden werknemers. Er zijn 17 samenwerkingsverbanden opgezet waar SOL een regisserende rol heeft, om zo de meeste impact te maken.
Nu is SOL weer een belangrijke partner voor de levensmiddelenindustrie, met projecten die écht aansluiten bij de behoeften van werkgevers en medewerkers. Met de kracht van mensen, verbeteren het werk van morgen, ook in de levensmiddelenindustrie.
Neem contact op
Jij ook aan de slag?
Met onze expertise op het gebied van subsidiedienstverlening helpen we branches, sectoren en organisaties om hun arbeidsmarktproject van de grond te krijgen. Wij geven je advies en helpen met iedere stap van het proces: van aanvraag tot verantwoording.
Hoe maak je een traditionele sector aantrekkelijk voor jong talent? A&O Fonds Waterschappen stond voor deze uitdaging en koos Wecreate als partner bij het opzetten van een jongerennetwerk. Het resultaat? Een krachtig netwerk van Toekomstdenkers die de sector aantrekkelijk maakt voor jongeren en klaarstoomt voor de toekomst.
De sector Waterschappen is cruciaal voor Nederland. “Als wij een week niet werken, heeft Nederland een groot probleem; dan hebben we natte voeten of is er geen water in droge periodes,” vertelt Erika Nehmelman, programmamanager bij A&O fonds Waterschappen. Hoewel continuïteit cruciaal is, is de sector aan het vergrijzen. Met een gemiddelde leeftijd van 48 jaar is enthousiasmeren van jong talent extra belangrijk.
Een groep jonge medewerkers kwam met het idee voor een sectorbreed jongerennetwerk. Maar, hoe geef je structuur aan een netwerk die de sector wil transformeren? “We spraken hier al twee jaar over, maar we wisten niet hoe we dit moesten aanpakken,” zegt Erika. “Daarom hadden we behoefte aan een partij die ons praktisch en doelgericht kon begeleiden.”
Oplossing
Een duurzaam platform voor én door jongeren
Met een opdracht voor het creëren en op de kaart zetten van het jongerennetwerk bij de relevante stakeholders kwam het fonds bij Wecreate. Samen met de jongeren is er gekeken naar de wensen en ideeën rondom het initiatief. “We hebben jongeren vanaf het begin betrokken en hen geholpen om zelf verantwoordelijkheden op te pakken,” vertelt Erika. Samen met de groep enthousiaste jongeren ontwikkelden we een platform dat startte met een landelijke kick-off.
Een groot deel van de sector was vertegenwoordigd en zo kon er gezamenlijk gebrainstormd worden over een programma. Ook waren er een drietal directeuren bij, die input vanuit een ander perspectief leverden. Het netwerk werd zo goed ontvangen, dat alle aanwezige Waterschappen zich direct aansloten bij het initiatief. De basis voor het netwerk was gelegd!
“Wecreate stroopt de mouwen op: ze zijn heel pragmatisch en praktisch. Dat gaf ons precies wat we nodig hadden om deze groep op de kaart te zetten”
Erika Nehmelman
Programmamanager A&O fonds Waterschappen
Resultaat
Een zelfstandig netwerk dat impact maakt
Met advies over het onderhouden van het netwerk heeft Wecreate een succesvol zelfsturend netwerk achtergelaten. De Toekomstdenkers brengen, gevraagd en ongevraagd, advies uit aan het cao-overleg en delen hun visie en advies aan een kring van directeuren in de sector. “Het is geweldig hoe jongeren hun plek vinden en hun stem laten horen,” zegt Erika. “Zonder Wecreate was dit nooit gelukt. Zij hebben echt het zaadje geplant voor een toekomstbestendig netwerk.”
Neem contact op
Jij ook aan de slag?
Met onze expertise in samenwerkingen regisseren helpen we op sectoraal, regionaal en landelijk niveau het beleid van papier af te krijgen. Zo pakken we door samen te werken de uitdagingen op de arbeidsmarkt aan. Benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen?
De leidinggevende verpleegkundigen in de zelforganiserende teams van STMG hebben twee petten op: van leidinggevende en collega. Hoe gaan ze hiermee om?
Hoe combineer je collega zijn én je leiderschapstaken?
De Arnhemse thuiszorginstelling STMG staat voor de uitdaging. Het aantal FTE bij de wijkverpleging is in 2023 namelijk flink gedaald. Het doel van STMG is het worden van een toekomstbestendige zorgorganisatie. Daarom werkt HR-adviseur Marije Smalburg werkt aan verzuimpreventie, om het tekort aan mensen te proberen minimaliseren.
De wijkverpleegkundigen van STMG werken in zelforganiserende teams, wat sommige wijkverpleegkundigen naast hun zorginhoudelijke werk ook leiderschapstaken geeft. Deze dubbele rol, waarin ze zowel collega als leider zijn, kan uitdagend zijn. Sommigen hebben weinig ervaring in leiderschap, omdat ze bijvoorbeeld doorgegroeid zijn vanuit de inhoud. Het HR-team en de Manager Zorg (hiërarchisch verantwoordelijk voor de wijkteams) zijn er om hen ondersteunen, maar op operationeel niveau ligt de verantwoordelijkheid bij de leidinggevende wijkverpleegkundigen.
Oplossing
Via subsidietraject aan de slag voor sterke teamleiders
Om haar personeel verder op weg te helpen, heeft STMG gebruik gemaakt van de A+O VVT-subsidieregeling en zo Wecreate ingeschakeld. Het programma “Sterke teamleider in de zorg”, helpt leidinggevenden in het versterken van hun communicatie- en leiderschapsvaardigheden en paste de hulpvraag van STMG als een jas. Vanuit de organisatie namen zes groepen leidinggevende wijkverpleegkundigen deel aan het traject. Hierbij zijn onderwerpen als feedback geven en ontvangen, de kracht van communicatie en coachend leiderschap aan de orde gekomen.
Resultaat
Praktische tips zorgen voor directe verandering
Marije, die deelnam aan de training, vond het waardevol om meer te horen over de uitdagingen van wijkverpleegkundigen. ‘Je hoort veel meer waar de wijkverpleegkundigen tegenaanlopen. Je hebt normaal wel gesprekken op het hoofdkantoor, maar je loopt niet echt in de regio’s rond. De training heeft de verbinding met elkaar hechter gemaakt.’ zegt ze. De deelnemers ontdekten dat ze vaak tegen dezelfde problemen aanliepen, wat leidde tot meer openheid. ‘Dat was voor veel collega’s echt een eyeopener!’ merkt Marije op. De training en trainers hebben er volgens haar voor gezorgd dat de wijkverpleegkundigen zich écht gehoord voelden.
Het Management Team , inclusief HR-manager Marie-Louise, volgde ook een leiderschapstraining. Hoewel het traject te weinig verdiepend was, bracht het belangrijke inzichten, zoals het belang van communicatie zonder oordelen. Marie-Louise vertelt: ‘Het is heel menseigen om te oordelen, maar hoe ga je daar mee om?’ Deze bewustwording was een cruciale stap in het verbeteren van de communicatie binnen de organisatie.
De trainingen hebben ertoe geleid dat leidinggevende wijkverpleegkundigen concrete veranderingen doorgevoerd hebben in het team. Zo maken ze nu vaker gebruik van elkaars ervaring en expertise en is de gespreksvoering positief veranderd. Marije merkt op: ‘Ik krijg nog steeds feedback dat ze er zo veel aan gehad hebben.’
Ervaring van onze opdrachtgever
‘Er ontstond al snel een fijne en veilige omgeving. Wat ik ervaren heb, is dat de wijkverpleegkundigen zich erg gehoord en gezien voelden. Ik krijg nog steeds feedback dat ze er zo veel aan gehad hebben.’
Marije Smalburg
HR-adviseur bij STMG
‘De meeste teams staan te trappelen om aan teamontwikkeling te gaan doen.’
Marie-Louise van Driel
HR-manager bij STMG
Over A+O VVT
Subsidieprogramma in de zorg
Het A&O VVT (Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen, Thuiszorg en Jeugdgezondheidszorg) heeft een MDIEU-programma (Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid & Eerder Uittreden) “De VVT werkt vandaag aan morgen”, een subsidie beschikbaar gesteld door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te stimuleren.
Met onze trajecten, afgestemd op verschillende sectoren, hebben wij een passend programma om jouw medewerkers in hun kracht te zetten. Benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen?
